Le processus de recrutement d’aujourd’hui n’a guère changé par rapport à celui d’il y a quelques décennies. Aujourd’hui, tant les entreprises que les personnes cherchant à entrer sur le marché du travail disposent d’une variété de méthodes, soit pour démarrer une carrière professionnelle dans le cas des candidats, soit pour trouver les talents qu’ils recherchent pour un poste spécifique dans le cas des entreprises en expansion. Dans ce dernier cas, les consultants en ressources humaines peuvent simplifier le processus de recrutement, et le rendre plus efficace.
Qu’est-ce qui fait un bon consultant RH ?
De plus en plus d’entreprises confient le recrutement du personnel requis à des consultants externes. Pour que ce processus complexe produise les résultats escomptés, le consultant doit remplir deux conditions :
- Il doit être spécialisé dans un domaine particulier ;
- Il doit disposer des outils et des méthodes de recrutement les plus récents et les plus efficaces.
Chaque secteur économique a ses propres particularités, et il est important de bien comprendre les besoins actuels et futurs du secteur afin de trouver le bon spécialiste. Par exemple, Proevolution est un cabinet de conseil RH, spécialisé dans le recrutement et la gestion de carrières. Ces deux secteurs sont des domaines fondamentaux de l’économie actuelle, et requièrent sans aucun doute des profils très spécifiques pour remplir correctement certaines fonctions. Rien de mieux que l’accompagnement de consultants possédant plus de 30 ans d’expérience dans le domaine pour assurer une évolution de carrière et l’optimisation de la marque employeur.
Quels profils les consultants RH spécialisés choisissent-ils ?
Les entreprises spécialisées dans un secteur particulier font appel à des cabinets de conseil parce qu’elles doivent s’assurer que leurs besoins en personnel très spécifiques sont couverts dans les plus brefs délais. Il s’agit notamment de vendeurs possédant des qualifications spécifiques, de personnel spécialisé dans le service à la clientèle, de managers et de cadres intermédiaires.
Les cabinets de conseil doivent avoir une connaissance approfondie du secteur afin de pouvoir proposer des solutions adaptées à chaque besoin, et d’avoir des procédures de sélection qui répondent à toutes les attentes. Un contact étroit et constant avec les entreprises qui sollicitent leurs services et l’application précise des différentes méthodes de recrutement sont essentiels pour que les cabinets de conseil remplissent pleinement leur mandat.
Quels outils sont utilisés pour sélectionner les candidats ?
Avant de recevoir une demande, le consultant en ressources humaines procède d’abord à une analyse approfondie de l’entreprise cliente, en tenant compte de son organigramme, de ses systèmes de gestion et de production et de ses projets d’avenir. Sur la base de ces informations, il peut non seulement analyser objectivement la situation et les besoins de l’entreprise, mais aussi suggérer le type de personnel (employés et cadres) qui conviendrait le mieux.
Trouver les professionnels les plus appropriés par le biais de tous les canaux et faciliter les approches possibles pour connaître leur parcours et leurs intérêts font partie des tâches de ces cabinets de conseil. Avant de présenter un candidat, ils examinent chaque CV en détail, et tentent d’obtenir toutes les informations susceptibles d’être pertinentes pour le poste à pourvoir. Bien sûr, c’est l’entreprise d’accueil qui a le dernier mot, mais un bon cabinet de conseil en recrutement assure toujours un suivi du candidat après son arrivée pour s’assurer qu’il a fait le bon choix.